2015年6月21日，李仙霖董事长在集团会议上发表演讲，重点讲了艾樱的第四次转型。以下为董事长的演讲实录：

转型现在是热门词，其实早在十三届六中全会就提出调整产业结构，至今已有十几年时间。转型也是企业发展的永恒话题，任何企业、任何商业模式都不可能一成不变，不变就要被淘汰。30年前的世界500强现在还在榜单上的不到20%，也许再过20年，50年前的世界500强就剩下几家。所以企业要适应变化，主动求变，善于应变。今天我重点讲艾樱的转型。

过去有人说艾樱做化妆品是挖护城河，那么艾樱这一次转型就是挖更宽更深的护城河，获得更大竞争优势。现在艾樱在天猫美妆里位列前5，但是我们深知商场如战场，行业变化如同天气，说变就变。所以艾樱在做好自己产品的同时也在寻求突破，很庆幸我们找到了。

艾樱在2015年将着手布局线下产业，打通线上和线下的关联，以O2O为桥接，大力发展集团新业务——跨界换购，目前我们在全国10个省份，在重要城市布局了20多家分公司，计划在2016年底覆盖整个。通过和全国其他公司跨界合作，给消费者打造一个相对舒适的购物环境，在满足刚性消费需求下还能等值获得我们的高端护肤品。

有人说，艾樱是一个有情怀的企业。我觉得这句话可以修改一下，艾樱是有远大理想的企业。如果没有远大理想，就不会到现在还如此奋斗。

2020年艾樱要实现“2211”工程，就是到2020年，做到企业资产200亿美元；市值200亿美元；收入100亿美元；利润10亿美元，成为世界化妆品企业，为企业特别是民营企业在国际上争光添彩。

谢谢大家！